Защо все още съществува спам?

Защо все още съществува спам?
Photo by Hannes Johnson / Unsplash

Като заговорим за СПАМ, не съм срещал човек, който да не изрази мнение, че мрази спама и спамърите от дъното на душата си.

В същото време, обаче, спамът си съществува и просперира. Ето малко статистики:

What’s On the Other Side of Your Inbox - 20 SPAM Statistics 2024
How many SPAM emails are sent per day? What percentage of emails are SPAM? What’s the cost of SPAM? Our SPAM statistics bring answers.

Ако се абстрахираме от фишинга, скама и т.н., т.е. целенасочено злонамерени и измамнически имейли, остават ни непоисканите търговски съобщения, които най-често наричаме "СПАМ" в ежедневието си.

Защо продължават да съществуват те, след като всички ги мразят?

Според мен, търговският спам все още съществува, поради две основни причини:

Първа причина: Липса на човещина

Човещината е важно нещо, но още по-важно е в маркетинга. Какво искам да кажа? Собствениците на бизнес и маркетолозите, обикновено гледат основно цифрите, числата, данните. Ето какъв диалог тече в главите им (и пред бордовете на директорите и на оперативките):

Маркетолог: Open rate ни е 3% и достигаме до 5000 човека с всеки бюлетин. Ако продължаваме да изпращаме същите имейли и със същата честота, всичко ще започне да отива в спам папката.

Мениджър: Колко продажби правим от един бюлетин?

Маркетолог: Около 30 поръчки с AOV 200 лв, т.е. около 6 000 лв.

Мениджър: По колко бюлетина изпращаме на месец?

Маркетолог: По два на седмица, т.е. 8 на месец.

Мениджър: Значи, приходът ни от имейл канала е 8 х 6 000 = 48 000 лв на месец?

Маркетолог: Да, но…

Мениджър: Започнете да изпращате по 4 бюлетина на седмица. Така ще удвоим прихода. Нека таргетът за следващия месец да е 100 000 лв от имейл канала.

Маркетолог: Но имейл маркетингът не работи така! Ако го направим, ще затънем, а и зависимостта не е линейна.

Мениджър: Не знам дали ме разбра правилно - “за-поч-нете да из-пра-ща-те по 4 бюлетина на сед-ми-ца”.

Какво се случва тук? Гледаме само данните, процентите и често забравяме, че зад тях стоят реални хора. А тези хора не са числа. Всеки един от тях може да има влияние върху хиляди други. 

Извод: Ако мислим повече за хората, т.е. ако проявим човещина, така да се каже, цифрите сами ще се наредят.

Втора причина: Липса на търпение

Другата причина е свързана с факта, че  хубавите неща стават бавно. Ако разгледаме друга версия на горния диалог, но приемем, че мениджърът се е наспал, изпил си е кафето и не са му се карали отгоре, ето какво би се получило:

Маркетолог: Open rate ни е 3% и достигаме до 5000 човека с всеки бюлетин. Ако продължаваме да изпращаме същите имейли и със същата честота, всичко ще започне да отива в спам папката.

Мениджър: Какво предлагаш да направим?

Маркетолог: Трябва да подготвим специален процес, при който предоставяме стойност на абонатите и те се записват заради съдържанието, а не просто се регистрират в сайта, за да пазаруват. Така ще имаме тяхното разрешение и очакване да получават промоционални и информационни имейли от нас. Те ще искат да ги получават, повече хора ще ги отварят и повече хора ще действат. Така ще имаме и повече поръчки и дългосрочен растеж.

Мениджър: Колко време ще отнеме и трябва ли ни бюджет?

Маркетолог: Трябва да го имаме като постоянен процес. Ще можем да правим по около 2 000 качествени лийда на месец, като очаквам цената да е около 2 лв на лийд. Тоест, бюджет около 4 000 лв на месец за около година. 

Мениджър: Мооооля? 48 000 лв разход на година, за да се записват хората?

Маркетолог: Да, това е реалността…

Мениджър: Забрави. Започнете да изпращате по 4 бюлетина на седмица. По-добре птиче в ръката, отколкото заек в гората.

Има шанс този диалог да се подобри. Ако маркетологът отговори така, може би нещо ще просветне на мениджъра:

Маркетолог: Това не е разход, а инвестиция. Потенциалът е натрупаните абонати да ни носят около 7 000 поръчки на година, което е около 1 400 000 лв оборот. Това е около 116 000 лв на месец и е 2.5 пъти повече от това, което имей маркетингът изкарва в момента.

Мениджър: Аааа, така кажи, бе! Действаме.

Едва ли диалогът ще протече толкова гладко, но се надяваме, че ще е в позитивна посока.

Извод: Ако търсим бързи и лесни резултати, винаги има начин, но те обикновено не са дълготрайни и обикновено рушат бранда/репутацията ни.

ИМЕЙЛ МАРКЕТИНГ: Практическо ръководство

Единственото ясно структурирано, пълно, подредено стъпка по стъпка, практическо ръководство по имейл маркетинг, на български език.

Повече за книгата

Read more

Животът на маркетолога: Да свършиш работата не е достатъчно. Трябва да има и резултати.

Животът на маркетолога: Да свършиш работата не е достатъчно. Трябва да има и резултати.

Преди доста години, книгата на Робърт Алън “Да задвижим нещата” (”Getting Things Done”) оказа огромно влияние върху начина по, който мисля и действам, както в личния живот, така и в работна среда. Концепцията за Входящи кутии, тяхната обработка, следващи стъпки, проекти и т.н. дотолкова се е вградила в съзнанието

By BORIL BOGOEV
Да наказваш себе си за грешките на другите

Да наказваш себе си за грешките на другите

Когато бях на около 8 години, избягах от училище, за да се повозя на автобуса до съседния град. Гратис. Докато пътувах и се чудех дали скоро ще ме хванат, че съм без билет, видях мъдра мисъл, залепена над главата на шофьора. Тя гласеше: “Да се ядосваш, означава да наказваш себе

By BORIL BOGOEV
Пътешествието на имейла

Пътешествието на имейла

От изпращането, до входящата кутия на получателя Как изглежда отстрани За много от нас, които изпращаме или получаваме търговски имейли, имейл маркетинг процесът изглежда прост и ясен: 1. Изпращаме имейл. 2. Получателят го получава. Ако използваме същия подход, и изкачването на Еверест изглежда по същия начин: 1. Изкачваме върха. 2.

By BORIL BOGOEV
Кратка история на имейл маркетинга

Кратка история на имейл маркетинга

Много често чувам/чета изрази от от типа: "Имейл маркетингът остаря" или "Това е един остарял метод" Затова си позволих да направя кратко проучване за историята на имейл маркетинга. За първи път споделих това в курса в СофтУни и мисля, че ще ви е интересно да

By BORIL BOGOEV